Setiap seminggu atau dua minggu sekali, pengurus ladang wajib turun ke ladang bagi memantau perjalanan dan mengaudit kerja-kerja ladang.
Ladang adalah benda hidup. Seminggu ditinggalkan, pasti ada perubahan. Walaupun kita mungkin ada penyelia dan pekerja ladang yang menjalankan tugas-tugas perladangan secara harian, namun kita tetap perlu memantau kerja-kerja mereka supaya bertepatan dengan Standard Operating Procedure atau SOP dan matlamat penubuhan ladang.
Tanya soalan-soalan ini kepada diri kita.
■Berapakah pendapatan yang kita mahu hasilkan?
■Berapakah jumlah hasil pengeluaran yang kita mahu?
■Adakah benih yang ditanam boleh dituai pada bulan sekian-sekian dan mencapai jumlah pengeluaran yang kita mahukan?
■Adakah pokok sedia ada dibaja, dirumput, diracun, dipangkas daun dan disiram secara berkala?
■Adakah peralatan diurus dengan baik?
■Adakah gaji dan kebajikan pekerja dijaga dengan sempurna?
■Adakah pekerja melaksanakan tugasnya sebagaimana yang dijanjikan atau diberikan arahan?
■Apakah penyelia benar-benar turun padang menyelia kerja-kerja pekerja ladang?
■Benarkah laporan yang dibuat di dalam whatsapp atau mesej atau sekadar laporan bagi membina harapan dan menyedapkan hati kita sahaja?
■Adakah pekerja mengikut SOP dan matlamat yang kita gariskan?
■Berapakah jumlah pengeluaran yang dapat dituai dalam masa terdekat?
■Berapakah anggaran pengeluaran dan berapakah jangkaan untung rugi bulanan?
■Adakah pengeluaran menepati sasaran pendapatan?
■Apakah jangkaan risiko yang mungkin berlaku ke atas ladang dan bagaimanakah cara mengatasinya?
■Apakah langkah praktikal bagi meminimumkan risiko ke atas peladang, ladang, pekerja dan tanaman dan apakah langkah paling menjimatkan kos (cost wise)?
Ada soalan lagi?
No comments:
Post a Comment